6s管理核心是什么？

6s管理核心是什么？

6s管理是一种以提升生产效率、优化工作环境、改进员工素质为主要目的的管理方法。它以“创造清洁、整齐、标准、安全、自律、锐意进取的企业文化”为核心价值观，注重多方位的综合协调，致力于把企业管理推向更高的层次。

1. 创造清洁

6s管理强调了企业的环境卫生，建立和创造适宜的生产环境。要求去除所有无用设备和废品，以确保干净的生产环境并提高员工的生产热情。

2. 确保整齐

整齐是6s管理最重要的一项要素。管理者要善于发现杂乱无章的东西并加以改变，让生产空间更为清晰，避免生产中浪费时间的发生;中要告别“乱堆乱放”的管理文化，努力营造“物尽其用”的良好氛围。

3. 制定标准

6s管理比较重视技术标准和操作标准的制定。通过标准化的操作规定，减少了误操作，降低了错误率和损失的风险，提高了生产质量和效率。设置了管理流程、工艺流程，规范起来，增加了操作的稳定性和一致性。

4. 贯彻安全

6s管理强调生产环境中的安全性，包括对员工的关心和对于安全生产的投入。通过提供安全操作规范，送电标识等等安全手段，使员工能够在安全和健康的工作环境中完成工作。

5. 自律

自律能够带来高质量的操作和管理。员工能够计划好自己的工作和生活，保持自身的卫生和良好的工作状态，确保生产的效率和质量，同时还需要坚守企业的行为准则和规范。

6. 锐意进取

6s管理注重的是持续改进和创新。企业需要根据市场需求和技术进步进行调整，使自身能够保持竞争力并实现可持续发展。

6s管理，借助复合管理的思路，通过营造良好的文化和氛围，提升了企业的品质、效率和员工的行为素质，推动企业全流程的连续改进和可持续发展，为中国制造业的升级和发展打下了坚实的基础。